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上篇 中国企业的适变机制与战略3

中国企业的适变机制与战略——实证研究与理论概括3

一、社会主义市场经济体制的建立与企业适变——法律和制度框架4

(一)计划经济向市场经济的转变4

(二)经济体制改革对企业适变的促进作用7

(三)企业适变的宏观障碍因素9

二、中国企业对经营环境变化的认识11

三、中国企业适变的理论与概念框架16

(一)政府—企业关系因素17

(二)企业适变行为的不平衡性和模式化18

(三)宏观适变与渐进战略19

四、企业的适变经验与战略21

(一)角色变换——从生产型到生产经营型的转变21

(二)重新定位——调整产品结构23

(三)培育企业新的核心优势25

(四)多角化经营战略28

(五)内部机制和组织结构的再造31

(六)联合与兼并——产业结构的重组与改造33

五、企业适变模式分析35

(一)两种适变模式35

(二)企业适变模式理论40

(三)企业文化的作用及与适变能力的关系43

(四)企业文化上的模式区别44

(五)组织结构与适变模式49

(六)信息与信息传播52

六、企业适变过程及机制55

(一)认识环境变化的能力及适变推动力56

(二)适变促进因素61

(三)障碍因素和机制66

(四)从挫折和经验中学习70

七、结论72

从天山走向世界——新疆天山毛纺织股份有限公司成功探秘79

下篇典型企业适变经验示例79

精于谋略 长于适变——五环(集团)股份有限公司腾飞之路86

优化资产授权管理 努力培育集团优势——上海建工集团的改革大手笔92

以市场为导向 超常规大发展——汇丽(集团)公司发展轨迹99

企业改革的动力——黄关从和中国纺织机械股份有限公司106

驾驭环境 独领风骚——上海三枪集团有限公司的适变创新战略114

“小人国”里的大事业——享誉童装界的一休集团股份有限公司120

民族工业的骄子——上海家化联合公司新生记129

“用爱心塑造白猫,把清洁送给万家”——上海白猫有限公司的理想和追求134

号声阵阵“海螺”响——创名牌、保名牌的上海海螺(集团)公司142

“小马拉大车”——上海中西药业股份有限公司的发展道路150

善经营 敢领先 创奇迹——上海第二毛纺织厂国有化经营的成功之路156

开辟新航程 寻找大舞台——沈阳飞机制造公司经营战略选择162

面向大市场 初显大优势——上海石油化工股份有限公司的角色调整168

强强联合 形成规模优势——上海轮胎橡胶股份有限公司的经营改革174

重组要素 实施大公司战略——上海广电股份有限公司的联合之路179

在逆境中奋起 在顺境中攀高——上海无线电三十五厂的适变战略183

高质量创造高品牌——康佳电子集团股份有限公司的生命之源189

勇于转变 迈向成功——沈阳变压器厂的适变经验194

脚踏实地 稳中求进——哈尔滨汽轮机厂的应变思路198

主动应变 爬坡登峰——上海汽轮机厂成功之路203

会管理 懂经营 善指导 促发展——上海市汽车修理公司在改革大潮中的角色定位208

创业之路——记上海延中复印机厂216

高起点 严要求 追求卓越——万安集团股份有限公司自我发展之路223

自我加压 自我完善——上海柴油机股份有限公司生产模式的创新230

典型引路 整体发展——上海轻工装备总公司的发展模式235

培育优势 勇创辉煌——上海协昌缝纫机总公司的战略调整240

转换经营机制 加速自我发展——大连大显股份有限公司的成功举措245

依靠好政策 创建新机制——上海永新彩色显像管有限公司的成功之本250

巧构思 抓实干 不满足——成都红光实业有限公司的规模化、多元化战略255

百川汇海 “大江”奔腾——上海大江(集团)股份有限公司保护生产力的探索260

老树新枝 再创辉煌——冠生园(集团)总公司改革纪实267

更高 更快 更强——上海克勒锡克拜油墨化工有限公司的追求273

裂变 聚变 适变——上海氯碱化工股份有限公司改革纪实278

美化生活 装扮世界——广东佛陶集团股份有限公司的创新284

抓住机遇 适时改革——上海胶带股份有限公司的超前意识290

冲破“围城”转换机制——上海太平洋化工(集团)公司焦化总厂创业纪实296

加大改革力度 转变增长方式——成都电缆股份有限公司的兴业战略303

钢铁战线上的“无缝之花”——成都无缝钢管厂的成功超越309

开创乡镇企业新天地——成都联益(集团)公司异军突起的奥秘314

抢占市场“制高点”——佛山市兴华集团股份有限公司的经营谋略321

小产品 大谋略——上海永生制笔股份有限公司的产业战略326

永葆“英雄”本色——上海英雄股份有限公司的腾飞331

劈波击浪 励精图治——哈尔滨亚麻纺织厂的改革之路336

求实 创新 拼博——新疆五家渠联营棉纺织厂的崛起343

面对现实 自强不息——包头市纺织总厂的改革历程348

挺拔的草原“青松”——内蒙古青松制衣有限公司的生机与活力353

依靠科技进步 实现企业腾飞——内蒙古第二毛纺织厂的成功探索357

冷静的弄潮儿——宁海棉纺织厂适应市场波动的诀窍362

熠熠闪光的社会主义民营企业——沈阳宇光温控仪表公司的发展模式367

跨行业经营的成功者——上海福赐广告公司创业记372

集个人智慧为集体力量——记浙江省桐乡市进出口公司377

老字号勇攀新高峰——“三环”战略指引下的广州南方大厦集团股份有限公司382

在自我成长机制中诞生的“蛇口模式”——深圳招商局蛇口工业区有限公司的改革模式387

捕捉契机 发展自我——上海海欣股份有限公司的生存之道393

植根民族文化 立足服务社会——成都恩威集团公司的经营理念399

改革催育民族花——新疆伊犁天河毛纺织有限公司的改革历程405

1996《改革大潮中的企业百强 中国企业的适变机制与战略》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由张新华,蔡文之主编 1996 上海:立信会计出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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