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上篇理论思考3

第一章 国有企业的一般理论3

1.1 关于公有制及国有制的思考3

一、公有制概念3

二、国有公有制与民有公有制的概念5

1.2 国有企业的界定及分类7

一、国有企业的界定7

二、国有企业的分类10

一、概论14

1.3 国有企业的作用与地位14

二、各国国有企业对国家的作用16

1.4 全球性国有企业的产生、发展与问题26

一、产生与发展26

二、存在的问题及其原因29

第二章 改革战略研究的现代经济学理论借鉴34

2.1 产权理论及其借鉴意义34

一、产权理论与企业行为分析34

二、借鉴意义46

2.2 委托代理理论及其借鉴意义50

一、委托代理理论的主要观点50

二、借鉴意义53

2.3 供给理论及其借鉴意义54

一、发展中国家的供给发展特点和有效供给理论54

二、借鉴意义60

2.4 产业组织理论及其借鉴意义62

一、产业组织理论体系的基本框架和主要观点62

二、借鉴意义73

2.5 产业政策与改革战略74

一、产业政策的内容、特点及作用74

二、产业政策与国有企业改革战略的关系88

一、系统和系统工程学概念89

3.1 系统工程学思维方法89

第三章 国有企业改革战略的系统研究方法和思路89

二、关于国有企业大系统的思考94

3.2 战略管理学的理论及其应用97

一、战略管理学的理论和方法97

二、战略理论在国有企业改革中的应用109

3.3 改革战略的研究思路110

一、现实引发的思考110

二、研究角度、对象、方法和思路112

中篇国际比较117

第四章 改革战略的有益借鉴117

一、改革的历史背景118

4.1 通用电器公司改革的背景与动因118

二、改革战略的动因120

4.2 通用电器公司的改革战略121

一、总体战略121

二、战略细化122

4.3 通用电器公司的改革历程及成效122

一、企业资产和组织结构重组122

二、企业人员和机构精简124

三、管理软件的改革127

四、改革成效128

一、未雨绸缪的先行改革130

4.4 通用电器公司改革战略的启示130

二、简单明了的改革战略132

三、同声同气的改革共识132

四、严密周全的实施方案133

第五章 国有企业改革的战略及管理体制135

5.1 国家对国有企业的改革战略135

一、国有企业民营化135

二、国有企业公司化135

三、国有企业大众股份化137

四、市场管制放松化141

五、考核体系规范化142

一、政府的国有资产管理机构159

5.2 政府对国有企业的管理体制159

二、议会对国有企业产权的管理165

三、股东大会、董事会、监事会169

第六章 国有巨型公司管理模式评析174

6.1 英国国家企业局174

一、产权组织与管理体制175

二、职能与作用177

6.2 意大利工业复兴公司181

一、组织体系与管理体制183

二、改革与调整186

一、组织结构和管理体制189

6.3 新加坡淡马锡控股公司189

二、目标与职能194

第七章 国有企业民营化模式及经验教训197

7.1 危机性民营化——俄罗斯、东欧模式197

一、危机性原因197

二、俄罗斯的国有企业民营化199

三、东欧的国有企业民营化203

7.2 困境性民营化——西欧、日本模式206

一、西欧的国有企业民营化207

二、日本的国有企业民营化210

7.3 发展性民营化——新加坡模式213

一、新加坡的民营化含义及其意义214

二、新加坡民营化的主要内容215

7.4 民营化的经验与教训216

一、成功的经验216

二、主要教训218

三、民营化的动力和阻力220

下篇战略构想227

第八章 战略分析227

8.1 中国国有企业的改革历程227

一、扩权让利阶段227

二、承包责任制阶段230

三、现代企业制度阶段231

四、改革思路分析232

8.2 中国国有企业的战略态势232

一、战略态势及其决定因素232

二、国有经济占国民经济的比重的战略态势236

三、国有企业效益的战略态势238

四、国有企业资产状况的战略态势240

8.3 中国企业的共同问题242

一、企业规模不经济性243

二、产业集中度太低250

一、战略优势及优势运行的概念252

8.4 国有企业的优劣势分析252

二、宏观优劣势比较257

三、微观优劣势比较260

8.5 中国国有企业改革的战略环境265

一、环境分析265

二、结论268

第九章 战略构想269

9.1 战略特征和战略构想的基本原则269

一、企业战略的特征269

二、战略构想的基本原则271

一、企业使命与战略目标的关系274

9.2 国有企业的使命与战略目标274

二、国有企业的使命277

三、国有企业的战略目标277

9.3 总体战略278

一、问题的提出278

二、战略思路280

三、总体战略281

第十章 核心战略283

10.1 核心战略方案——国有企业巨型化283

一、企业组织的基础——现代公司制283

二、企业组织重组的战略方向——战略巨型公司288

三、战略巨型公司的组织模式290

四、战略巨型公司的组建方案298

10.2 国有公司巨型化的必要性309

一、企业规模“两极化”的趋势309

二、“两极化”趋势的原因317

三、大型企业的地位与作用322

四、大型企业的优势326

五、国有企业向巨型化发展的必要333

第十一章 辅助战略方案340

11.1 政府职能重组——政府职能分离化340

一、政府双重职能分析340

二、政府职能重组的目标342

三、国有资产监管、经营体系结构343

11.2 产业结构重组——产业布局合理化347

一、战略经营领域及其分析方法347

二、国有企业的行业布局现状354

三、国有企业占优势和占劣势的领域356

四、国有企业行业布局战略363

11.3 企业组织重组——中小型企业民营化363

一、我国国有中小企业概况363

二、“民营化”的定义及好处364

三、民营化的可行性372

四、民营化的法律措施及组织措施373

五、民营化的方式选择及实施步骤374

第十二章 战略实施378

12.1 战略成功的关键因素378

一、周密的战略计划378

二、广泛的宣传发动380

三、严密的组织体系381

四、优秀的战略人才383

12.2 战略实施的策略387

一、适度合理387

三、权变处理388

二、统一指挥388

四、先易后难389

五、减少阻力391

六、手段并用393

12.3 战略步骤394

一、战略发动阶段395

二、战略试验阶段396

三、战略展开阶段396

四、战略完善阶段397

结语 战略结果应体现社会效益及经济效益398

主要参考文献401

后记409