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目 录1

前言1

第一章改革呼唤中国企业文化的重塑1

第一节 企业文化的含义1

一、企业文化集两个“特殊”于一身1

二、企业文化的内涵8

第二节 国外企业文化的提出13

一、结构性调整时代的到来14

二、国际经济关系的深刻变革15

三、社会意识中增强对人的重视15

第三节 当前我国企业文化的基本特征16

一、文化特征的规范分析17

二、文化特征的实证研究23

三、结论30

第四节 中国企业文化的历史回顾31

一、近代民族资本主义的企业文化31

二、苏区革命根据地的企业文化34

三、建国后中国企业文化的发展35

第五节 改革呼唤中国企业文化的重塑37

一、社会环境的深刻变革与冲突38

二、改革要求建立新的企业文化47

三、改革给企业文化的塑造提供了可能50

第二章 企业文化的功能——从改革角度进行的52

察考52

第一节 深化企业改革52

一、改革的起点是观念变革52

二、管理的演进需要企业文化55

三、迎接改革的挑战需要企业文化56

第二节 增强企业活力57

一、增强企业凝聚力57

二、发掘企业职工的内在潜力58

三、提高企业竞争力60

一、传统企业人不适应改革要求61

第三节 造就现代企业人61

二、企业文化是造就现代企业人的沃土62

第四节 推动宏观体制改革63

一、“软着陆”64

二、“示范效应”64

三、“撞击反射”65

第五节 促进社会主义精神文明建设65

一、企业文化可以保证企业正确的经营方向65

二、企业文化可以铸造企业的灵魂66

第三章新的企业文化模式67

第一节 社会主义初级阶段对企业文化的新67

要求67

一、以公有制为基础的有计划商品经济对企业68

文化的要求68

二、自主文化——适应企业自主型管理的企业75

文化75

认识的文化84

三、“现实人”文化——适应初级阶段对人的84

第二节 企业文化的新模式86

一、企业文化的“三维”结构86

二、“三维”之间的矛盾统一关系88

三、“三维”之间的矛盾统一推动社会主义商92

品经济观念文化的发展，是社会主义初级阶段92

企业文化得以建立和形成的基础92

第四章企业文化系统的运行机制………………………（94 ）第一节 企业文化的影响因素94

一、经济体制与政治体制94

二、社会文化96

三、科技与生产力发展97

四、行业技术经济特点98

五、地理位置98

六、经营者意识99

七、职工特点99

八、企业的历史传统101

第二节 企业文化系统的运行机制102

二、正式组织与非正式组织之间的关系103

一、企业党政工团之间的关系103

三、个体与组织之间的关系104

四、压力与动力之间的关系106

第五章在文化变革中塑造企业文化107

第一节 消除旧的企业文化107

一、自然经济观念文化与商品经济观念文化是相108

排斥的108

二、自然经济观念文化与社会主义观念文化是相111

排斥的111

三、自然经济意识与“自主型管理”文化是相排113

斥的113

四、塑造“现实人”文化114

程中塑造企业文化116

一、民族精神的振奋与企业文化的塑造116

第二节 在振奋民族精神、企业精神的过116

二、企业精神的形成与企业文化的塑造121

第三节 正确认识中国传统文化与西方企业124

文化124

一、对传统文化的反思源于西方文化的冲击125

三、结论：以生产力发展为基础来观察文化133

二、正视西方企业文化的冲击136

一、自觉改革，推动企业文化变革141

第一节 改革重塑企业文化141

第六章改革是重塑企业文化之本141

二、改革的新思维145

三、改革的文化效应148

第二节 创造企业自己的“小气候”150

一、创造“小气候”的可能性150

二、创造“小气候”的理论依据151

三、“小气候”的形式151

第一节 塑造企业文化的方式160

一、在危机中变革，在危机中塑造160

第七章塑造企业文化的艺术160

二、业绩使人振奋，业绩催人精神161

三、经营者意识泛化161

四、“英雄”、“模范”的示范作用162

五、从宣传企业的战略目标入手162

六、从关心职工满足人的需要入手163

七、要结合行业与企业特点165

八、表达的艺术166

一、提出阶段167

第二节 企业文化的塑造程序167

二、培植阶段168

三、评价阶段168

四、确定阶段168

五、追踪反馈阶段169

第三节 塑造企业文化的方法169

一、示范法169

六、定向引导法170

五、灌输法170

二、激励法170

四、自我教育法170

三、感染法170

第四节 企业文化塑造中的一些问题171

一、企业文化是职工的自觉意识，但不是自发171

形成、自然产生的171

二、经验可以吸取，但不可“从众”171

三、企业文化的塑造是个长期过程172

四、企业文化的塑造首先是企业领导观念、意173

识的塑造与统173

第四节 发挥企业文化作用，使企业文化转174

化为物质力量174

一、企业文化转化为物质力量的重要性174

二、冲突转化与文化转化的客观联系174

三、冲突转化的内容177

四、转化还在于发展180