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目 录1

序 王茂林1

一 总 论1

关于搞活企业的几个问题1

对搞活企业的理论思索12

用系统论的观点分析企业活力25

搞活企业与更新观念29

搞活企业与坚持社会主义38

分级管理是搞活大企业的一个重要途径66

关于大型企业内部管理体制改革的几个问题66

二 改革内部管理体制与搞活企业66

划小核算单位与搞活大企业72

改革用工制度,增强企业活力80

改革内部管理体制,增强煤炭企业活力88

三 厂长负责制与搞活企业95

关于企业领导制度改革问题的理论探讨95

厂长身份探讨129

实行厂长负责制是搞活企业的重要措施137

以改革创新精神当好八十年代的厂长146

厂 长的知识更新与搞活企业158

厂长负责制中的人治与法治166

党委书记在企业管理中的位置和作用173

四 改善外部条件与搞活企业183

关于搞活企业的若干外部条件183

简政放权企业活力194

发挥中心城市作用与搞活企业206

工商行政管理与搞活企业215

增强企业活力必须给企业一定的价格自主权222

发展横向联系,搞活社会主义经济223

增强企业活力的重要途径245

五 多种途径搞活企业245

搞活大型骨干企业的若干对策254

产品优势是企业活力的标志262

搞活企业与抓好产品273

向企业管理要经济效益是搞活企业的重要措施281

寓提高效益于搞好服务之中289

建筑企业的改革与活力302

走改革创新之路,搞活建筑企业311

搞活建筑企业的几点尝试319

试办企业性公司的初步实践325

编后331

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