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目录1

第一节 对日本式经营的看法1

第二节 有活力的企业经营活动3

第三节 本书的结构4

第一章 企业活力的源泉6

第一节 有活力的企业经营活动6

第二节 发挥活力的基本要求7

第三节 企业经营模式的特征8

一、最高管理机构8

二、工作方法9

三、人事处置和待遇10

四、企业职工教育12

五、劳资关系12

第四节 企业经营模式的建立——在特定的经济环境条件下合理地选择13

一、以雇用安定为基本方针的企业经营模式13

二、日本劳资关系的形成17

三、竞争激烈的市场18

第五节 企业活力的源泉19

一、市场的竞争性20

二、雇用安定22

三、信息共享23

第二章 引出活力的日本企业经营模式24

第一节 最高管理机构24

一、经营决策的权力和责任归谁？25

二、谁能进入最高管理机构29

三、比较自由的日本企业经营者31

四、有远见的最高管理机构38

五、日本企业最高管理机构的优点40

第二节 企业经营组织的管理42

一、“U”旋转式决策和大幅度权力下放43

二、能说能干的工作方法44

三、基层管理人员的多种职能49

四、所谓日本企业组织管理论的幻想50

五、为什么日本企业的组织管理会取得良好的经营效果？51

第三节 人事处置和待遇制度53

一、日本企业的晋升调动制度53

二、工资奖励制度62

三、管理人员与工人的合作67

四、日本人劳动过度吗？68

二、欧美企业对职工教育的重视70

第四节 职工教育体制70

一、日本企业对职工教育的重视70

三、分层次教育和大幅度的教育内容72

四、将欧美型教育体制改造为日本式教育体制72

五、教育体制与企业活力——大幅度教育培养出柔软性73

第五节 劳资关系74

一、企业工会——“工职一体”的组织74

二、劳资之间交换意见的活跃方式——劳资协议制度75

三、企业工会产生的历史必然性77

四、良好的劳资关系是劳资斗争的产物78

五、劳资关系与企业活力80

第六节 日本的产业间、企业间关系80

一、反映分工与合作关系的关连协作企业81

二、企业集团90

三、综合商社97

四、竞争激烈的企业间、产业间关系100

第三章 日本企业生气勃勃的实态103

第一节 多元化经营战略的决策103

一、多渠道收集信息104

二、经营战略的多方面研讨106

三、企业渗透型经营战略108

四、日本企业经营战略决策的具体实例109

第二节 应用自如的技术开发体制114

一、最高管理机构的积极参与115

二、密切合作型的研究活动117

三、提高生产应用技术型的技术开发118

四、日本企业开发研究的实例121

五、适应技术开发的高潮125

一、投资计划的确定129

第三节 投资实施与企业经营模式129

二、投资实施130

三、日本企业投资实施体制的实例132

四、投资实施体制的四个优点134

第四节 业务改善与企业经营模式135

一、业务改善方针的全面传达136

二、全员参与的业务改善体制136

三、日本企业业务改善体制的实例139

结论141

附录 企业活力委员会纪要147