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目 录战 略篇第一编企业改革的决心与过程3

追求活力的时代4

（一）松下电器公司前任总经理山下俊彦——通往“超级家用电器”之路8

（二）日立制作所三田胜茂总经理——通往“脱离重型电机”之路24

（三）法纳克公司总经理稻叶清右卫门——开辟重视生产软件之路38

（四）住友银行行长小松康——第二创业期的道路49

危机感与战略思考59

第二编不死鸟精神63

“长寿”企业的自我革新64

（一）东丽公司总经理伊藤昌寿——走上无止境的路67

（二）新日本制铁公司武田丰总经理——捷径与新开拓地92

（三）三菱重工业公司饭田庸太郎总经理——国家路线和群众路线105

目标明确化和技术自身增殖116

第三编疾风怒涛般地迈向世界企业121

向跨国公司化挺进122

第一部分明确世界战略意识的汽车制造厂家125

（一）本田技研——推动“现代化”的先驱125

（二）日产汽车公司——面向美、英的两面作战130

（三）丰田汽车公司——在全球以10％的市场占有率布局138

（四）松田公司——不入虎穴，焉得虎子144

（五）三菱和克莱斯勒的有效合作149

（六）富士重工业和五十铃汽车公司——实力相仿的“搭档”战略152

第二部分谋求建立高度电子化时代的据点155

（一）日本电气公司——以“世界战略型”姿态加速向外发展155

（二）富士通公司——建立全球集中生产据点的构想160

第三部分对贸易摩擦抢先采取对策的电机制造厂家163

（一）松下电器公司——全球化分工163

（二）三菱电机公司——集中据点方式与当地化生产的结合174

（三）日本胜利公司——独特的日英德三公司合办方式177

（四）其他公司掀起向欧美发展风潮181

真正具有活力的“当地化”发展趋势187

第四编 自我革新中的领导作用191

在转折时期应如何作出决断？192

第一部分 自我增殖型206

（一）京都陶瓷公司 稻盛和夫会长、安城钦寿总经理——倔强地面对日元升值时代206

（二）日本电气公司小林宏治会长、关本忠弘总经理——远见卓识的领导216

第二部分弃旧图新型223

（一）住友银行矶田一郎会长、小松康行长——继承超凡的能力223

（二）电通公司木暮刚平总经理——“创造人集团”的制片人231

（三）鹿岛建设公司石川六郎会长——让建设者振兴新事业238

第三部分多样化型245

旭化成工业公司宫崎辉会长——新“健全赤字”论245

第四部分海外发展转换型252

（一）丰田汽车公司丰田章一郎总经理——国内优先的铁的法则252

（二）日产汽车公司石原俊会长、久米丰总经理——重点放在利润上257

对企业领导者的要求——预见力和决断力263

开 发篇第一编打破现状的战略275

成熟时代的跳跃战术276

第一部分正面突破的生存战略278

（一）索尼——探求与众不同的新事物278

（二）美能达相机——奔扑空中秋千般的开发信心297

（三）旭硝子公司——指向第四根支柱的高级玻璃313

（四）住友化学工业——“化学老厂”的挑战精神316

（五）花王——三项基础化学起家的增殖战术319

第二部分部门突破战略（重新搞活成熟部门）322

（一）松下电器——使厨房改观的驱除蟑螂的炊具体系322

（二）兄弟工业——以个人计算机的感受力突破缝纫机的滞销326

（三）日本交通公社——由自由计划部门构思的生存商品328

自我革新的无限可能性331

第二编畅销商品的偶然与必然335

商品开发的种种类型336

（一）主力商品飞跃型340

1．日产汽车FF阳光（B11型）341

2．富士胶卷厂超高感光度胶卷345

3．任天堂家用电脑游戏机347

（二）新技术开发型349

1．奥林巴斯光学工业光学拾音器350

2．京陶热敏印刷头353

3．小野药品工业生理活性剂356

（三）市场需求志向型357

1．本田技研都市牌小型汽车358

2．阿尔卑斯电气高级车用音响设备361

3．夏普太阳能计算器363

（四）新款式构思型365

1．日本电气个人用计算机365

2．富士通日语文字自动处理机369

3．日兴证券公司股票自动购销体系371

1．京陶手动电子计算机373

（五）新领域参加型373

2．卡西欧计算机公司廉价文字自动处理机375

3．埃特纳一百日元装订机377

4．三菱银行国债定期户头379

（六）生活变化感知型380

1．普拉斯公司袖珍配套文具381

2．瓦康组合变换胸罩383

3．日本生命公司妇女保险业务384

4．日佳威士忌公司纯麦芽酒385

那里的企业人员生气勃勃387

第三编面向未来的技术开发战略391

划时代的研究开发投资392

第一部分多方面的合成技术对时代的挑战396

日本电气——通向生物计算机的道路396

（一）东芝——迈进兆位级时代的决心407

第二部分观察尖端独特技术的万花筒407

（二）三菱电机——立志于开发智能系统415

（三）富士通——迈向超高速元素时代的旗手421

（四）日立制作所——以21世纪为目标而产生出来的气魄427

（五）松下电器——建立通向电脑时代的突破技术433

（六）索尼——向“新业务”的突进440

使战略思想明确的指挥官们445

第四编交叉合作的时代451

伙伴关系带来的尖端技术合作452

第一部分多元化企业的新领域“生物遗传”457

（一）三菱合成工业——有耐心地向新领域挑战457

（二）东丽公司——巧妙地灵活运用研究开发方法464

（三）帝人公司——来自“未来事业”设想的行动470

第二部分制药厂家的尖端技术战略473

（一）武田药品工业公司——无止境地提高技术水平的志向473

（二）其他：开发的速度、效率、专利478

第三部分 电子厂家合作的新时代482

（一）东芝——技术多样化时代的多元合作战略482

（二）富士通——从制造初始设备到收买的多样性486

（三）其他：多种多样的合纵联横战略491

第四部分信息革命时代的构思范围501

第二KDD——不同行业多元合作时代的拂晓501

第五部分“重厚长大”领域里高技术的新利用504

（一）石川岛播磨重工业——国际共同开发喷气发动机504

（二）日本钢管公司——与马丁公司合办钛事业510

（三）住友金属工业公司——通过开展钛事业进入飞机领域514

（四）新日本制铁公司——多重经营路线的关键——钛516

（五）神户制钢公司——把“金属钛复膜”作为目标518

壮观的“空中秋千”时代521

后记527