《改革：企业发展的动力》

目 录1

序1

——来自改革第一线的经验总结 蒋一苇1

舞台·擂台·观测台1

——略论企业管理者的市场观念2

企业活动的舞台2

企业竞争的擂台6

企业经营决策的观测台14

“科技立厂”是企业制胜之本19

“科技立厂”的依据和条件19

把科研与生产紧密结合起来23

充分发挥知识分子的作用26

提高全体人员的科技意识和科技素质29

承包制是企业改革的突破口32

企业改革的历史回顾32

承包经营责任制的基本依据35

承包经营责任制的实践与认识38

国有企业股份化势在必行47

企业模式转换的趋势48

股份制与企业改革50

进一步完善股份制的条件54

［附录］沈阳合金厂股份制章程59

企业领导体制改革的中心环节65

——对我厂实行厂长负责制的思索65

实行厂长负责制的历史必然性65

厂长负责制的优越性69

厂长负责制与厂长任期目标责任制74

靠制度理顺党政工三者关系78

厂长决策与民主管理81

企业决策民主化的必然性81

企业决策民主化与企业民主意识86

企业决策民主化的实体保障89

新观念·新框架·新程序95

——建立适应厂长负责制的企业思想政治工作的新格局树立新观念——厂长对思想政治工作负起领导和管理责任95

构建新框架——思想政治工作体制的配套改革99

设计新程序——思想政治工作的一体化管理103

关于塑造企业文化的几个问题108

企业精神与精神能源的开发111

对传统文化消极面的改造112

企业家在企业文化中的形象116

试论厂长素质120

厂长素质是实施厂长负责制的基本条件126

厂长素质的主要内容128

用生产力标准评价厂长素质137

提高厂长素质的途径142

附：新产品开发篇144

从铅锡制品到测温材料145

从测温材料到镍及镍基合金材料148

从镍及镍基合金材料到贵金属合金材料154

从贵金属合金材料到带材合金材料156

跋167

——论企业家的理论创造 邹德安167