《现代督导 领班人员实务讲座 现代企业管理实务9 第十版》求取 ⇩

现代督导·领班人员实务讲座内容1

领班人员训练之目的4

本讲座的研习方法5

领班人员的工作和从业者的工作7

某领班人员的工作一览表8

领班自己的工作一览表10

良好的领班人员11

领班人员必备的五个条件12

做为一位现代的领班人员应有的态度14

事例研究：猜猜看谁是那个职位16

组织的定义17

组织与阶层别工作分配18

我们所属单位的组织图19

领班人员的立场（1）20

领班人员的立场（2）21

组织的原则22

我的职责23

有效的工作推行方法24

拟订计划的方法26

邱领班的计划28

搜集事实29

作业准备表30

事例研究：形形色色的指示方法31

命令的形式32

完善的命令33

命令的方式34

下达命令应注意事项35

命令检讨表36

报告之方法37

事例研究：作业台的安装38

事例研究：刘股长和请假39

石股长和制服40

工作检讨一览表41

工作检讨42

事例研究：某油漆部所发生的事情43

检讨工作时应注意事项44

有效的工作推行方法45

某领班之日程表46

预定表的编制要领47

每周时间预定表48

何以需要代理人49

培植代理人时所遭遇到的问题50

培植代理人的方法51

迎接新进员工52

迎接新进员工应注意事项查核表53

训练的必要性55

日常施于教育训练57

教育之原则58

有效的教育方法60

执教育之准备61

教育内容表62

训练预定表（例）63

训练计划书（案）64

训练用工作分析表65

训练用工作分析表66

教法检讨表67

如何促使属员启发自己69

工作会议的计划与准备70

工作会议的指导要领71

意外事故的发生原因72

谁是防止事故的核心73

事故报告74

灾害报告表75

工具检查表76

物品管理及运输方法检查表78

整理整顿检查表79

机器使用状况检查表80

监督人员安全意识检讨表81

工作人员安全意识检讨表82

注意掉落的东西83

安全作业指导表：实例85

讲述安全的方法87

工作安全指导责任之摘要89

改善的目标90

动作经济的原则92

工作改进的方法93

订定工作改进计划的方法95

工作改进计划表96

编制工作流程表的五个要点97

工作流程表的填制顺序99

工作流程表100

绘制工作流程图的方法102

同在一处所作业操作的研究104

工作进程表105

工作流程图106

改善用工作分析表107

在同一处所工作操作的研究109

工作分析表111

有无更好的主意112

领导114

为了发挥更良好的领导115

人类共通的心理116

属员的慾望117

十人十色，人人不同118

人的指导者119

如何获取他人的信赖120

积极性的发挥与表现121

提醒属员注意的正确方法122

何以会有抱怨不满的情绪123

不平不满的征象125

实例研究：某一领班的处理方法126

解决问题的顺序127

促进良好员工关系的技巧129

劳务管理应有的做法——如何有效用人131

士气132

如何提高员工的士气133

领班应具备的七个基本精神134

要了解自己135