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原著者中文版序言3

序言3

导论 企业经营的本质3

第一章 经营者的使命3

第二章 经营者的工作9

第三章 向经营者挑战23

第一部 企业的经营33

第四章 西尔斯公司的故事33

第五章 何谓企业43

第六章 我们的事业为何？应该为何？61

第七章 企业的各种目标77

第八章 今日的决策成为明日的成果107

第九章 生产原理117

第二部 管理经营者137

第十章 福特故事137

第十一章 目标管理与自我控制149

第十二章 经营者必须经营169

第十三章 组织的精神179

第十四章 最高经营者及董事会199

第十五章 经营者的培养223

第三部 经营阶层的组织结构235

第十六章 需要那种组织结构？235

第十七章 组织结构的建立247

第十八章 小企业、大企业以及成长中的企业275

第四部 员工与工作之管理305

第十九章 IBM故事305

第二十章 雇用整个的人313

第廿一章 人事管理破产了吗？327

第廿二章 发挥最高绩效的人群组织345

第廿三章 激励员工争取最高绩效361

第廿四章 经济次元375

第廿五章 督导人员383

第廿六章 专门人员395

第五部 做为一个经营者之意义为何409

第廿七章 经营者与其工作409

第廿八章 决策421

第廿九章 明日的经营者443

结论 经营者之责任459

翻译分担471

译跋473