《表1 实体和社会的成本和收益示例》

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《COSO和WBCSD联合发布 企业风险管理框架用于解决环境、社会和治理(ESG)相关风险的指南(六)》

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3．开发业务案例并获得公众支持。公众通常对ESG相关风险与其他风险（如财务风险）之间的资源分配存在偏见，风险管理者可尝试通过开发业务案例来纠正公众偏见。业务案例应包括风险概述、根本原因、应对选项、成本效益分析、关键假设、角色和职责、变更管理和实施时间表等要素。其重要特征是对不同风险应对措施进行成本效益分析，不仅考虑实体成本和收益，也考虑社会成本和收益。这些成本和收益源于实体所依赖的自然或社会资本要素的获取或可用性变化以及由此产生的资本影响（见表1）。当实体采用ESG策略解决一些重大影响时，投资者应特别关注为何要在短期、中期和长期内分配资源来为实体创造价值。