《表2 商业模式的要素：企业薪酬体系创新如何推动商业模式变革——基于一项案例调查》

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《企业薪酬体系创新如何推动商业模式变革——基于一项案例调查》

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注:基于Hamel（2000）关于商业模式的要素界定。

商业模式的选择和定位，对企业能否建成难以被模仿的壁垒有重要影响（Teece，2010）。所以，商业模式的外延对企业决策以及理论研究都具有重要意义。在现有文献中，Hamel(2000）认为，商业模式应分为四大要素，如表2所示。几个要素间的相互配合可能产生出不同的配置，如连接核心战略与战略性资源的配置方式，构成核心战略与顾客交互之间桥梁的顾客利益，以及构成公司的战略性资源与价值网络之间的公司边界（罗珉，2009）。这些不同配置产生了各种不同的、具体的商业模式。