《表2 案例企业的商业模式创新差异》

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《商业模式创新如何塑造商业生态系统属性差异——基于两家新创企业的跨案例纵向研究与理论模型构建》

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资料来源：Zott，C.and Amit，R.，2007，“Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms”，Organization Science，18（2），pp.181～

商业模式创新。本文援引Zott和Amit(2007）对商业模式创新设计的测量方式，从基于效率的商业模式创新和基于新颖的商业模式创新两个维度来描述不同的商业模式创新类型。基于效率的商业模式创新，是指实现交易成本降低和交易效率提升的商业模式创新设计；基于新颖的商业模式创新，是指执行经济交换的新方式，例如联结以前不存在关联的伙伴、以新的方式联结伙伴、设计新的交易方式等。商业模式创新的测量采用Zott和Amit(2007）设计的26个问项测量方式。其中，效率维度的第11个问项和新颖维度的第9个问项采用“是否”打分方法，2赋值为0，1赋值为1。其他问项均采用1～4范围内的打分方式，赋值方式分为3类。（1）新颖维度的第7个问项，1表示专利数量为0，赋值为0；2表示专利数量在1～2个，赋值为0.33；3表示专利数量在3～4个，赋值为0.66；4表示专利数量大于4，赋值为1。（2）新颖维度的第8个问项，1表示极度依赖，赋值为1；2表示非常依赖，赋值为0.66；3表示有些依赖，赋值为0.33；4表示不依赖，赋值为0。（3）所有其他问项，1表示非常认同，赋值为1；2表示认同，赋值为0.75；3表示不认同，赋值为0.25；4表示非常不认同，赋值为0。两家案例企业在26个问项上的编码分值和合计分值见表2所示，商业模式创新维度上合计分值高于0.5分即表示案例企业的商业模式创新从属于该种类别。