《表4 激励指标分类表：国企外聘员工绩效激励指标探索——以铁路某科技型国企为例》

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《国企外聘员工绩效激励指标探索——以铁路某科技型国企为例》

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从激励指标调查数据分析的结果看，若把绩效的系数定为1，则各指标与绩效的相关系数如表3所示，如果把相关性分为4个等级：强（0.8-1），中强（0.6-0.79），一般（0.4-0.59），弱（0.1-0.39），不难看出，其中11项指标相关性为“强”，分别是公正的薪酬分配、明确的岗位晋升通道、公平公开的考核、参与性强的培训机会、为员工制定发展规划、得到高度信任、决策制定时有发言权、为员工统一租房、增加企业年金、增加补充医疗保险、有转正的机会；6项指标相关性为“中强”，分别是适时的表扬和赞赏、用人所长、重视并鼓励创新、过节和在职职工一样发东西、培训按需多样化、报销培训费用；5项指标相关性为“一般”，分别是健康舒适的工作环境、评优报奖的机会、企业文化融合、提供发挥的平台、有足够的资源创新；还有7项指标相关性为“弱”，分别是在企业时间的认可、因材施教、共享竞争对手信息、允许错误、耐心指导、不同岗位锻炼、解决生活上的难题。相关性为“弱”的指标，说明对于提升外聘员工绩效的效果表现不明显，企业的激励手段不可能面面俱到，应该把握好一个平衡点，所以排除以上7项“弱”指标。保留三类相关性在“一般”及以上的22项指标，根据需求划分为5大类。具体见表4。