《表4 理念饱和度分析产生的新类属示意》

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《探索《隆平之道》企业文化理念体系的构建——基于扎根理论的案例研究》

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扎根理论家[48]认为，在类属饱和之前要一直进行抽样，这个逻辑代替了样本规模，Charmaz[50]认为理论抽样的饱和度分析既可以在早期阶段使用，也可以在晚期阶段使用。当收集的数据不再产生新的理论见解时，也不再能揭示核心理论类属的新的属性时，理论类属就饱和了。Albas和Albas[51，52]在他们研究的后期，通过向曾经的研究对象解释他们的主要类属，并询问是否符合或多大程度上符合他们的认知或经验，获得了新的类属和很好的数据饱和度。Charmaz[50]也认为成员检验是一种可行的方式，成员检验一般把分析的结果或编码带回研究对象那里寻找确证，也可以使用回访来收集资料以加工类属。本研究饱和度分析主要采用成员检验的方式，资料收集以两种方式为主:（1）在一段时间内，与公司中高层对新的理念体系进行讨论和分析，这也是一个编码和理论螺旋上升的过程，形成研讨会资料共9份，标记为Y，如Y-01代表第一份研讨会资料；（2）通过走访和问卷两种方式对总部以及分子公司近80多人进行了意见征集，最后回收有效意见表共计62份，标记为K，如K-01代表第一份反馈。另外，还特别邀请公司两位原董事长和公司所在城市的领导对结果提出意见。在饱和度分析的过程中，产生的新类属如表4所示。