《表2 考评者权重分配：高校示范中心全方位绩效考核的探索与实践》

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《高校示范中心全方位绩效考核的探索与实践》

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年度考核包括综合考评和汇报考评，综合考评权重为0.7，汇报考评权重为0.3。综合考评的考评者为上级、下属、同事及服务对象等，考评者的权重视被考评者的工作性质来确定，如表2所示。为了保证考评结果合理、公平，考评者的总人数一般不少于10人。其中，上级为被考评者的直接领导，包括小组、部门或中心领导；下属为被考评者直接管理的员工；同事指被考评者的同组、同部门内部员工；服务对象是被考评者服务的对象，包括学生或小组、部门等之间有相互协调和协作的员工等。考评者也是被考评者，体现人人参与、人人重视。汇报考评则由中心、部门及业务骨干等组成的考评小组通过汇报材料对被考评者进行全面考评。