《表3.效度层级示例3：“不”》

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《承认与跨越“失败”：生活世界的可能性和制度的限制》

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这个例子里的项目获批了，但代价是放弃了一个本可以反映该项目小组真实愿望的机会，工作组成员和未来的研究参与者也不能放大这些边缘人群的声音。正如效度层级矩阵所表明的那样，凯伦所经历的失败，又一次出现在背景里的规范性申述：IRB管理人员关于遵守联邦指导方针重要性的规范性-评价性申述，完全与我们研究参与者希望充分听取他们的声音的愿望相矛盾。因此，这里的失败可以定义为项目无法按期望的那样进行。