《表4 天弘基金破坏性创新路径》

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《后发企业破坏性创新路径研究——基于互联网金融的多案例分析》

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天弘基金从诞生之初就以创新策略驱动其追赶在位企业，但种种因素导致发展缓慢，之后互联网的发展、市场客户群特性转变为天弘基金提供了新的市场领域，中国第三方支付产业的成熟与提前支取不罚息的政策则为天弘基金与支付宝创新业务模式创造了条件。在这样的环境下，天弘基金以尚未挖掘的互联网新市场客户群为目标定位，实施破坏性创新策略成功颠覆市场格局，推动银行与基金行业的创新发展，详见表4。