《表1 微创新与破坏性创新、延续性创新的特征比较一览表》

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《企业“微创新”的治理生态研究——基于微创新多种案例的探索性研究》

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资料来源：作者根据吴云等（2015）绘制而成。

企业的微创新从基于消费者体验的视角，逐步做微小的改进，不断地在某一领域做相对较小的改进和创新，这些“改进和创新”积累到一定程度之后，便会最终成功实现范围较大的改进，甚至在很大程度上能做到“深层次”的完善。而逐步进行细微、渐进式的创新与改进可被视为对“微”的意义的诠释（吴云，2015）。此外，微创新一般开始于被大公司所忽略的领域，从一定程度上看，其本质并非仅仅体现于企业创新的程度，而是表现为企业选择与管理的方向，进而有效避开被竞争者所关注与深耕的热点，创新性且精益求精地对市场进行深耕细作，最终获得广阔的市场空间。微创新既不是传统意义上的大规模颠覆性、革命性的激进式创新，也不是普遍意义上的小规模持续性、积累性的渐进式创新，而是体现为一种基于新的“市场分析范式”和“技术范式”，在“关键技术”领域尽可能地提供一整套崭新的关于产品开发、服务的发展思路，而这种思路常常彰显相对灵活化、多样化、实际化的特征。微创新获得成功的标志一般体现为从“量变”发展到“质变”，并在此基础上借助于一系列的微创新组合对已有的主导设计产生强有力的冲击，进而成功实现前沿性、颠覆性的创新。在这里，微创新己经突破组织技术层面的含义，上升为一种创新方法论（罗仲伟等，2013）虽然微创新是对已有的产品或服务在技术、商业模式等上的微小创新，并在此基础上极有可能引起连续性的“市场中断”，从而进一步造成市场“破坏性变化”。但是，微创新与破坏性创新、延续性创新凸显较为明显的差异（表1）。