《表2 F公司阿米巴经营单元划分》

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《基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例》

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根据F公司整体的业务特点和工艺流程，将原有的阿米巴单元适当合并与细分，例如，将同一设备中完成的工段（原被分为2个阿米巴）合并为一个阿米巴，将三车间细分为预处理阿米巴和后处理阿米巴，并将预处理按处理产品类别进行细分。最终将一车间划分为6个阿米巴，二车间划分为3个阿米巴，三车间划分为4个阿米巴，具体的阿米巴和涉及的工段如表2所示。