《表1 中立公司阿米巴单元组织结构》

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《基于阿米巴模型的企业成本预算管理问题探究》

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(2）阿米巴组织划分。阿米巴经营模式的本质就是将整个公司划分为多个阿米巴单元，在整个划分过程中，要与企业的经营目标与发展战略相呼应，最小限度的划分阿米巴单元，且划分后的阿米巴单元能够独立核算和经营，真正为企业发展起到实质作用。员工经过阿米巴组织划分，企业责任细化到个人，能够激发对企业经营的责任感，充分发挥对企业工作的热情和积极性，传递正能量。本文重点探讨中立公司在阿米巴经营模式下管理费用的预算管理，针对中立公司生产的弹子门锁，依据阿米巴的划分原则将公司分为多级阿米巴单元，如表1所示：