《表2 阿米巴预算报表：浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法——以A公司为例》

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《浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法——以A公司为例》

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阿米巴预算是A公司改进预算方案的关键所在，阿米巴预算报表包括定性指标和定量指标两部分。定性指标由公司管理者与各阿米巴单元负责人共同协商决定，主要包括各阿米巴单元具备共性的合作精神、工作态度、学习能力等因素；定量指标以单位时间附加值为核心建立指标体系。稻盛和夫对单位时间附加值最本质的概括为“追求销售额最大化与经费最小化”。A公司将单位时间附加值作为衡量阿米巴经营状况，是因为该指标涵盖了经营管理的诸多方面。为提高单位时间附加值，各阿米巴单元不但要考虑如何拓展业务以增加收入，同时还要考虑降低成本与各项费用，同时要加强收款以减少资产减值损失，这将促进每个阿米巴成员去关注项目经营的每一个环节。阿米巴预算报表如表2所示: