《表3 价值分配表：凤登环保公司阿米巴绩效管理设计》

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《凤登环保公司阿米巴绩效管理设计》

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要想留住员工，激励员工为客户服务，为企业创造价值，需要有效薪酬激励政策，促使员工从“要我干”向“我要干”转变，从而实现阿米巴管理的价值类同，即个人价值观与企业价值观认同，个人期望舞台与企业提供平台相同，个人创造价值与企业回报价值协同。通过价值分配，达到员工价值创造与价值分享相统一，激发员工积极性，实现个人创造价值与企业回报价值的一致性。项目组确定公司价值分配表如表3所示。