《表2 上海航班保障阿米巴经营会计报表》

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《阿米巴经营模式在航空公司的探索应用》


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财务核算数据具有滞后性,更适合外部投资人,监管方,审计、其他利益相关者提供信息的工具,且财务部门的统计结果一般传递给公司经营层,基层员工很难获得相关信息,加上财务报表和数据较高的专业性,员工无法看出报表内容与自身工作的直接关系,所以能够建立一套实时反馈生产经营数据的经营核算报表就尤为重要。经营核算报表能为决策者的高效决策提供有力支持,从而做出准备的经营判断,这就是用看的见的数字来看清企业经营的实际情况,让员工深挖报表背后的公司经营问题,按照“谁使用谁负责”原则进行科目细分,由责任员工自我分析,提出优化,并循环改善。表2为A航空公司航班保障阿米巴核算表格的设计举例: