《表3 财务共享服务中心平衡计分卡绩效管理》

《表3 财务共享服务中心平衡计分卡绩效管理》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
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《石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段》


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石油化工企业在试点运行阶段即采用“平衡计分卡”进行绩效管理,从“财务、客户、内部运营、学习与成长”四个维度设置绩效指标。如表3所示。