《表2 评估指标体系：中油国际公司组织变革探索》

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《中油国际公司组织变革探索》

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综合企业战略（Strategy）、结构（Structure）、体系（System）、员工（Staff）和共享资源（Shared Resource）5方面内容（见图7），建立5S组织评估模型，深入分析企业发展方向、管理层级组织、政策制度和管理流程、组织中人员对变革的参与度、适应性及工作表现、技术保障类和服务等资源的统一支持和资源共享，并对组织发展过程的关键因素、组织变革后对市场竞争环境的适应性、稳定性和可持续性进行全面评估（见表2）。按照5S组织变革评估模型，建立组织变革评估指标体系。基于评估指标体系，对组织优化调整取得的最终效果和过程效果进行定性和定量的分析、论证和评价。