《表3 山东重工潍柴公司XX年八场硬仗行动计划之一XX年山东重工潍柴公司硬仗——组织变革与流程再造》

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《以战略解码思维创新绩效管理——以小松、山东重工为例》

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如此，通过集体智慧提炼的“硬仗”计划就成为关键“指挥棒”，公司在一个意愿、一个声音指引下，上下同欲、主动请缨。据此，公司成功把原来战略绩效考核按部就班分解目标，员工被动依据标准执行考核指标要求的做法，转变成了大家共同设定标杆（“硬仗”），主动执行目标的绩效考核办法。如山东重工潍柴公司某年度的“硬仗”计划，包括实现海外并购企业整合与大幅减亏，加快技术系统以客户为导向的考核转型，提高战略性产品开发速度和市场占有率，提高现有产品核心竞争力，降低成本××亿元，组织变革与流程再造，后市场业务模式落地，传承激情文化和加强管理团队建设等8项内容。在确立公司“硬仗”计划基础上，相关人员以“军令状”形式完成对“硬仗”计划职责认领，把“硬仗”计划在进一步详尽分解的行动计划中逐项、逐条落实到位，如表3所示。