《表1 国际大石油公司组织形式对比表》

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《中油国际公司组织变革探索》

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国际公司的组织机构普遍经历了直线制、职能制、矩阵式、网络式和多维立体架构的发展演变，发展趋于全球化的统一管控，结构扁平化设计，纵向垂直化管理，横向彼此协作。同时，各国际公司积极构建全球共享服务体系，支持全球业务运营，加强集中管控，降低运营成本。世界500强企业中超过80%以上已经开始使用共享服务模式进行企业管理。另外，国际大石油公司大多采取统一的项目管理和集中的技术支持，中国石油海外油气业务自身尚无独立的技术支持队伍，仅依靠企业内部开放式技术支持体系（见表1）。