《表4 层级回归分析结果》

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《谦卑型领导对员工创造力的跨层次影响研究》

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注:（1）*p<0.050、**p<0.010；（2）LMX为领导-成员交换；LMXD为领导-成员交换差异；HL×LMXD为谦卑型领导与LMXD的交互项

根据表4模型2可知，在加入了控制变量后，谦卑型领导对建言氛围具有显著的正向作用（β=0.647，p<0.010），这一结果支持了研究的H2。同时，表3模型2的结果显示，建言氛围对员工创造力也有显著的促进作用（γ=1.018，p<0.010），H3也得以验证。综合上述分析，再结合模型3的结果可知，当把谦卑型领导与建言氛围同时放入模型中后，谦卑型领导对员工创造力的影响由模型1中的显著（γ=0.721，p<0.010）变为不显著（γ=-0.344，n.s.），但是建言氛围对员工创造力的影响依然显著（γ=1.344，p<0.010），由此验证了建言氛围的中介作用，支持了H4。