《表4 某高新技术企业集团财务激励机制的效率值》

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《高新技术企业集团内部财务激励机制建设的探讨》

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某高新技术企业集团是环保产业领域的大型跨国企业，在中美等多个国家设有子公司和深度合作的成员单位，集团总部在美国。为了适应全球不同国家和地区社会经济发展需要，该企业集团从2016年开始对核心成员单位及其相关工作团队和人员实施财务激励。其中成员单位的战略规划和整体营运的财务激励方案由集团总部确定，而成员单位的工作团队及其人员财务激励方案由各个成员单位确定，但是需要报送集团总部，而且成员单位激励效果按年度评价并成为下一轮战略规划和整体营运的财务激励方案的重要因素之一。在连续三年的实施过程中，该高新技术企业集团没有增加人员和重要设备的基础上实现了财务激励机制效率值逐年提高，具体见表4。