《表1 对销售部负责人考核方案的设计》

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《预算管理与平衡计分卡整合模式研究》

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企业预算目标的实现情况可以通过对企业员工的绩效考核来获得。企业上级对下级的绩效成果进行考核，考核结果交给总经理管辖。为了使企业的战略目标得以实现，获得可观的利润，要将绩效考核中的指标性内容做出改变，比如财务和非财务性质的有关内容，这有利于考核结果的汇总，对于绩效目标的形成有促进作用。此外，平衡计分卡中的关键内容即四个维度要不断进行设计更新。与此相关的部门也要进行全面的绩效考核评价，并充分考虑到这些部门在四个维度上所持有的比重。为了达到各部门既得利益的一个相对平衡的状态，要加大各部门的协调性和规范性。例如，对销售部负责人设计如下考核方案（见表1）。