《表1 弹性工作制研究视角与内容维度示例》

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《弹性工作制的研究述评与展望》

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来源:根据文献资料整理所得。

Stavrou(2005）为代表的学者对弹性工作制内涵的界定虽然全面，但其界定存在重叠与过度扩张的问题。弹性工作制内涵边界的这种持续扩张，一定程度上反映了当前社会对弹性工作的大量需求，不过，这种内涵的过度扩张并不利于这一领域的深入研究。国内学者刘晓莹（2009）对弹性工作制的界定相对更加清晰，她认为，弹性工作制是指在人力资源管理中，通过灵活调整工作时间、工作场所、工作内容、人力结构、员工数量等要素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同类型的人力资源需求的工作制度，主要可以梳理为弹性工时制度、弹性工作场所制、弹性用工制。结合国内外相关学者的研究，本文主张将弹性工作制的内涵结构界定在合理范围内，即所谓弹性工作制是指组织及其成员对工作的时间边界、空间边界、具体内容、契约形式进行个性化协商定制的系列管理实践的集合（见表1）。