《表2 混合治理机制与混合融资成本》

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《混合所有制改革背景下互联网治理如何影响集团内部资本市场功能发挥——A公司为例》

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注：兼有党委成员身份仅在2017年度报告中明确列示

2015年，公司开始实施集团扁平化管理模式，并将其简化为母公司和子公司两级体系。2017年，九个集团的公司或单位重组为六个有限责任公司。其中，A公司资本和A公司完成了重组和整体上市，大大降低了管理水平，便于单独核算。另一方面，为了引入社会资本和私人资本，A集团公司对股东进行了多元化经营，并不断完善网络治理机制，形成了嵌入党组织信任机制、引入权力平衡机制的混合治理机制。（见表2）。