《表1 绩效考核结果对应系数》

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《企业人力资源绩效管理存在问题及改进措施》

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LJ公司在激励员工薪酬方面采用了调整岗位绩效系数的方式进行薪酬绩效激励，在考核结果中，员工只有持续地维持高绩效考核评分，才可以按照一定的系数进行绩效薪酬分配（如表1）。LJ公司的直接目的是为了激发员工的积极性，只有不断加大对员工的激励奖赏程度，才可以为企业发展提供更好的前进动力。因此，员工绩效考核水平的高低直接影响员工在公司的努力情况，是激励员工的有效途径之一。