《表4 进一步研究的回归结果》

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《企业集团技术创新的同群效应》

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本文基于2012年的证监会行业的分类标准，划分上市子公司所处行业。然后，计算集团旗下子公司经营的行业数量（Nind）。若集团内旗下子公司处于同一行业，赋值为1；若子公司处于2个不同的行业，赋值为2；依此类推。表4的模型（5）和模型（6）根据企业集团经营涉及的行业范围，将其划分为单一业务类型和多元业务类型两组，比较分析同伴子公司创新成功或者失败对焦点子公司创新投入的影响差异。模型（5）的回归结果发现，在企业集团经营多种业务的样本中，同伴子公司创新成功（失败）显著地促进（阻碍）了焦点子公司的创新行为。模型（6）的回归结果发现，在企业集团经营单一业务的样本中，同伴子公司创新成功在5%的显著性水平上促进了焦点子公司的创新行为。创新失败与焦点子公司的创新投入之间的关系不明显。在单一经营业务的企业集团样本中，焦点子公司仅模仿学习具有创新成功经验的同伴子公司的行为。在多元化经营业务的样本中，企业集团技术创新的同群效应更加明显。可能原因是，子公司间由于主营业务的互补性、更多模仿学习对象等因素，能够给予焦点子公司更加新颖、非重叠的创新思维和知识（Cefis等，2020），使得焦点子公司模仿学习同伴子公司创新成功的经验和警惕同伴子公司创新失败的教训。表4的模型（5）的研究结果表明，非相关多元化的经营业务是否有利于集团创新，在于集团内部子公司创新行为的成败与否。如果同伴子公司创新失败，由于在集团内的消极传递效应，焦点子公司的创新投入下降，使得企业集团整体创新行为相应降低。如果同伴子公司创新成功，由于创新在集团内的积极溢出效应，其他子公司的创新投入提高，使得企业集团整体创新能力提高。上述结论明晰了非相关多元化战略与企业绩效之间关系的结论不一致的原因。表4的模型（6）的研究结果表明，从事单一业务的企业集团内部，同伴子公司的技术创新会产生积极的溢出效应，提高了焦点子公司的创新投入，使得集团整体的创新能力提高。