《表1 员工年培训时间分布表》

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《国有企业“90后”员工激励问题研究》

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“90后”员工大多愿意在工作中不断学习、充实自己，希望可以通过培训发展自身潜能，培训对于他们而言是一种激励方式。而管理者并不能及时地给员工提供这些机会。主要体现在：第一，培训时间少，经费投入低。企业管理者认为培训的费用与培训的收益不成正比，在发展中也只关注经济效益的增长。“90后”员工属于新生力量，他们对工作的热情较高，但缺乏工作经验。因此，“90后”员工需要企业培训，提高自身能力，满足长期发展需求。而由表1可知，很多员工未经培训就快速上岗，整体培训时间也较短，不能满足其培训需求。第二，培训内容缺少针对性且方式单一，企业在培训前没有进行培训需求分析，只是笼统地要求全员参与。在培训内容上，公司只关注岗位技能培训，对员工个性发展、企业文化等培训内容较少关注。培训方法单一，大多采用传统的讲授法。