《表2 员工变量分布特征：产业升级驱动下技术工人获得了更多的在职培训吗 来自珠三角地区雇主-雇员匹配数据的实证分析》

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《产业升级驱动下技术工人获得了更多的在职培训吗 来自珠三角地区雇主-雇员匹配数据的实证分析》

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相对来说，基层管理者与技术工人劳动附加值较高，共同构成企业的核心员工队伍。表3具体给出了核心员工内部在职培训的差异特征。从人员结构安排上，在129个企业中，核心员工人数为652人，占企业员工总人数的33.40%，其中，核心工人为280人，基层管理者为372人，核心员工规模相对较小，技术人才储备较为薄弱。在培训层面，90.49%的核心员工能够获得企业提供的在职培训，且以通用性的在职培训为主，企业年培训频率平均为34.67次/年，培训经费安排为662.95万元；进一步来看，基层管理者与技术工人培训机会分配不均匀，基层管理者获得在职培训的机会空间相对较大，主要体现在基于企业培训活动强度与经费安排明显向基层管理者的人力资本投资倾向，基层管理者的在职培训覆盖率皆明显高于总体平均水平，并且对各项培训的可及性都强于技术工人。对于技术工人来说，企业提供的培训次数较少，培训经费安排极低，企业在职培训偏向使得大多数技术工人被排挤在员工培训体制之外，技术工人难以获得更多的专用性在职培训，职业发展面临技术性突破与瓶颈。