《表1 某员工日常时间消耗及事件统计》

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《组织建设之时间效能与价值管理》

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企业管理者更应该根据企业性质、发展阶段由各个部门统计出常规工作事项并确定客观工作时长。结合工作量进而分析出员工的作息时间，通过体系建设、流程优化、任务分解等措施压缩或减少无效时间，换取更多的自由时间。例如:某员工日常时间消耗及事件统计，见表1。