《表2 日常事件时间分配及目标对比分析》

《表2 日常事件时间分配及目标对比分析》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
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《组织建设之时间效能与价值管理》


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为员工为更好地成长、发展,体现自己的价值,获取更多的物质与精神生活需求,也更要在工作中根据其自身的工作性质,合理规划和利用时间,让自己的时间用在刀刃上,才能工作的更轻松,更游刃有余,而不会为了忙碌而忙碌,甚至是盲目!因此总结过去的时间消耗,判定正常时间消耗,进而确定未来的目标时间,调动每个员工的积极性,为提高效率缩短工作时间而努力,见表2。