《表5 董事会文化相近、企业信任与企业创新之间关系的实证检验结果》

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《文化相近对企业创新有益吗——来自董事会文化相近的经验证据》

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表6报告了董事会文化相近、信息不对称与企业创新之间关系的实证检验结果。由表6中列（1）和列（4）的实证检验结果可以看出，董事会文化相近（L＿Culture）变量对企业创新总量（Patents1）和企业专利创新（Patents2）具有显著影响，说明董事会文化相近不利于企业创新水平的提升，即董事会文化相近与企业创新之间呈显著负相关关系，研究假设1得以验证。由列（2）和列（5）可知，董事会文化相近（L＿Culture）对公司内部信息不对称（ILL）具有显著的正向影响，说明董事会文化相近会增加公司内部信息不对称程度。由列（3）和列（6）可以看出，董事会文化相近（L＿Culture）对企业创新总量（Patents1）和企业专利创新（Patents2）均具有显著的负向影响，而公司内部信息不对称（ILL）对企业创新总量（Patents1）和企业专利创新（Patents2）均具有显著的负向影响，说明公司内部信息不对称在董事会文化相近与企业创新之间具有部分中介效应。以上研究结论支持假设3。