《表1 2 基本心理需要的中介效应回归结果表（N=594)》

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《平台型领导：多维度结构、测量与创新行为影响验证》

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为进一步阐释平台型领导的独特构思特征，我们选取包容型领导、谦卑型领导和公仆型领导这3类与平台型领导相近的自下而上领导方式进行比较，并采用领导者、追随者和情境三因素互动分析框架进行分析（见表13）。三因素互动分析框架广泛应用于领导模型的开发和讨论，强调领导是领导者、追随者和情境三因素构成的职能，深入探究三因素之间存在的互动关系有助于全面理解领导过程。通过比较，平台型领导与包容型领导、谦卑型领导和公仆型领导这3种领导风格在领导—下属互动中存在很多的相似之处，都强调了良性关系塑造和员工发展的内容，同时平台型领导还强调领导者要在领导—下属互动过程中不断学习以达到共同成长，而这也是谦卑型领导所强调的。除此之外，平台型领导在领导—情境互动以及领导—下属—情境互动方面有着独具特色的内容，强调领导者要具备妥善应对组织动态环境的能力，围绕领导、组织和追随者的目标和追求搭建共同事业平台，通过不断做大共同事业平台形成良性互动过程，而这与其他3类自下而上领导方式有着明显的区别。综上所述，平台型领导具有其独立性，可以不依附于其他领导风格而自成一套领导理论。