《表1 KPI与OKR对比分析表》

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《纵横交错的安全绩效管理——浅谈安全绩效管理中KPI与OKR的对比分析及综合应用》

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总体看来，KPI与OKR既有共同之处，也有明显区别。KPI的本质是一套绩效考核工具，重点关注工作完成情况，尤其主要关注结果而非过程。OKR则是一套测量员工是否称职的管理方法，以产出为导向，结果与过程并重，主要目的不是考核团队或员工，而是提醒每个人当前的目标和任务。KPI和OKR都强调结果目标，只不过KPI的思路是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，再对个人目标进行量化。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。具体而言，二者特点与异同如表1。