《表4 投资分析岗OKR》

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《产业链整合视角下PPP绩效管理体系研究》

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在本实例中，选取投资分析岗，以季度为单位进行设计与实施（见表4）。通过召开投资部门会议的形式，向员工传递公司的愿景使命与战略目标，分享与学习公司战略版图、投资部OKR和项目评价指标体系，在投资分析岗员工充分了解情况的基础上，由员工从投资分析岗的职责要求出发，与公司PPP项目业务匹配，自主提出和制定个人目标，并在上级主管与投资部其他员工积极深入沟通，进行相关辅导的基础上，确保投资分析岗OKR有利于支撑投资部门目标的实现而确定。