《表9审计费用及审计费用占营业收入的比例》

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《中国重汽与潍柴动力的成本费用比较分析》

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单位：万元

2.在优化成本费用方面，潍柴动力主要是在控制成本费用的基础上提高员工福利、加大研发投入力度，以此来提高资金使用效率，着眼于企业的未来发展。潍柴动力把大量的资金用在员工身上，给员工优厚的薪酬待遇，提高员工的工作积极性。公司还制定了科学的个人考核体系，合理设定各类人员薪酬，使工资与绩效挂钩，建立健全了符合企业发展的薪酬管理制度和激励机制，激励员工充分发挥自己的潜能。为了企业的长远发展，潍柴动力将大量的资金投入到科技研发中，每年都与高效团队合作，在战略咨询的基础上有针对性地进行研发投入，科技研发促进了生产技术的进步，从而减少生产成本。中国重汽相较于潍柴动力来说，总体薪酬水平不高，且薪酬结构不合理，内部平均主义现象比较严重，研发和销售人员工资偏低；考核体系不够健全，考核力度不够，给员工的压力与动力不足。此外，中国重汽的研发投入资金不够充分，其成本费用中包含大量的差旅费、办公费、招待费等不必要开支，而研发费用所占比例较小，成本费用结构不合理，既不利于企业的长远发展，又容易滋生腐败。