《表6 盒马鲜生业态体系：新零售迭代创新的理论分析与原型观照》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《新零售迭代创新的理论分析与原型观照》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

2015年7月盒马鲜生开出第一家“超市+电商+堂食+外卖”标准门店，引来超级物种、小象生鲜、7fresh、苏鲜生等一系列模仿者，截至2019年12月31日盒马鲜生共有197间自营门店。同时经历五年左右的发展也由单一标准门店演化为盒马鲜生标准店、盒马F2、盒小马、盒马菜市、盒马小站、盒马mini、Pick.n go、盒马里等诸多业态，尤其在2019年依托盒马孵化出五种新业态，具体业态的基本情况参见表6。可见，盒马鲜生迭代创新速度非常快，它的迭代创新不但反映了一类典型业态的纵向进化之旅，还展示出纵向进化中的横向拓展。总体看来，盒马鲜生的迭代创新经历了三个阶段：第一阶段颠覆传统卖场以及零售资源的单一组织模式，推出“超市+电商+堂食+外卖”盒马鲜生标准门店，强创新属性引起社会的广泛关注和行业的模仿跟进；第二阶段进行孪生分化，一方面加快创新模式布局抢占商机，另一方面根据盒马试错情况按照功能分拆主力店，进军便利店领域推出盒马F2，基于商业本质探索精准定位下更丰富的模式；第三阶段在基本模式跑通的情况下，进一步拓展到菜市、前置仓、生鲜超市等零售业态，且不断迭代和细化相关业态，以期实现向千店千面的转变[20]。