《表3 某高校2018年度支出预算》

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《基于战略视角的高校预算编制优化路径探析》

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说明:1.基于战略视角的预算支出编制，需要对部分职能部门的预算支出数进行汇总，并根据战略目标调整预算数后下拨到部分部门预算经费（如人事处、学生处等）；2.学院、部门预算支出金额是目标值，与实际数相减后，可以计算出预算执行差异率

以某高校为例，假设2018年该校预算总额是19.6亿元，基于战略视角的高校预算编制（支出预算）详见表3。表3的战略目标、支出预算、部门预算比重来源于表1，预算指标以及下设一级指标来源于表2。与现有高校预算支出编制表相比，预算编制更加注重战略目标的实现与分配，更加关心各学院部门之间的沟通协调，更加注重预算绩效考核落实到各学院部门。