《表6 创新性、先动性、风险承担性对原始性创新的作用机制———资源柔性、协调柔性具体间接效应比较》

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《战略柔性在分维度企业家导向与原始性创新的中介作用》

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注：2000 Bootstrap样本；N=303。

本文通过结构方程模型同时验证了战略柔性中资源柔性与协调柔性在企业家导向的不同维度对原始性创新作用路径中所起到的中介作用，研究发现，协调柔性在企业家导向的三个维度与原始性创新中均起到部分中介作用，然而资源柔性只部分中介了先动性和风险承担性与原始性创新间的关系，本研究除假设1外，其余假设均得到了实证支持，并发现很多有意义的结论。首先，创新性只通过协调柔性这一路径作用于原始性创新，说明企业家导向的创新性是无法通过提升企业资源的柔性程度来影响原始性创新的。随着企业创新性的不断增加，企业创新研发的意识在逐渐增强，因此会促使对于资源的进一步需求，然而原始性创新所需要的资源往往具有很强的技术专用性，因此追求资源柔性并不能满足原始性创新的资源要求。企业家导向中创新性程度越高，企业对于创新活动的专业性和专用性要求越高，企业更需要的是专业的研发团队投入专用资源来进行专注研发活动，而企业内部的协调柔性不仅能够帮助企业将创新活动与组织现有架构尽快融合，同时能够为企业创新塑造、重构、改变甚至创造一个更有优势的新环境[13]。其次，企业的先动性对企业通过提升资源与协调柔性进而促进原始性创新起显著作用。这说明追求以先动者姿态进入市场的企业通过提升企业内部的资源柔性与协调柔性，能够有效提升企业资源使用效率及内部架构的运行效率，从而降低企业先动所带来的风险，进而有利于企业原始性创新的展开。第三，资源柔性和协调柔性部分中介了风险承担性对原始性创新的作用路径。企业的高风险承担性虽然会大大提升企业家愿意去从事更具风险的原始性创新活动的可能性，但是同时也会提升企业的外部环境风险等级。企业战略柔性是企业打破制度惯例、克服组织惯性、追求更具突破的原始性创新所必须的能力[14]。企业通过提升内部的战略柔性能够降低风险偏好给企业带来的冲击，企业具有足够的缓冲空间来应对环境不确定性，从而推动企业去尝试更具挑战性的原始性创新。最后，研究结果显示，资源柔性对先动性、风险承担性与原始性创新间关系的中介作用差异不显著，协调柔性在企业家导向的三个维度与原始性创新间关系的中介作用中对创新性这一路径的中介作用最大。