《表4 企业在智慧医疗价值链的主动嵌入与协同升级》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《智慧医疗带动传统医疗卫生服务升级的机理探讨：基于价值链嵌入与政企协同视角》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

如表4所示，与政府拥有的政策资源不同，企业在政企协同中主要拥有资金和技术等市场要素资源，从智慧医疗的企业来源来看，主要包括传统的医疗企业机构、提供智慧的服务的技术企业第三方以及新产生的智慧医疗服务企业三种类型，传统的医疗企业拥有更多的医疗资源，在过往的历史沿革中与政府有更多的协同关系，具有一定的规模优势，但转型和升级的“惯性成本”和“制度阻碍”较大。仅提供智慧服务的第三方企业，多采取与其他医疗机构合作的方式，为对方提供效应的医疗信息化、人工智能服务，拥有技术上的升级优势，但可能存在价值链单一的挑战。而全新的智慧医疗企业，则可能直接采用新的医疗服务模式，在价值链创造和持续升级上具有一定的创新优势，其难点是智慧医疗的市场开拓以及自身运营、智慧医疗服务能力的持续创新和稳定提升。