《表1 人力资源管理制度》

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《基于中小型水闸管理与提高防汛抗旱能力分析》

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根据对中小型水闸管理展开的大量实际调查研究能够知道，在实际对中小型水闸进行管理的过程中，必须保证管理人员自身具有的作用和价值能够充分发挥出来，保证管理效率和管理质量能够达到预期的目标。因此，加强对中小型水闸管理人员自身专业素养的提升，保证中小型水闸管理人员具有较强的管理能力和丰富的工作经验。在此基础上，加强中小型水闸管理责任机制的建立和落实，使中小型水闸的防汛抗旱能力在完善的管理制度下，得到进一步提升。对于中小型水闸管理单位而言，人力资源管理部门在开展相关工作的过程中需要注意，不仅需要制定科学的管理制度（如表1所示），还要有目标、有计划的选取具有较高发展潜力的人才进行培养和深造，保证管理单位的工作人员具备满足岗位工作需求和市场发展需求的能力。与此同时，帮助中小型水闸工作人员建立不断学习的意识和积极性，使自身的专业素养得到有效提升，最大程度保证人力资源工作的顺利开展。除此之外，还要针对目前管理单位在职的技术人员进行合理的技术分工，保证每个人的业务主攻方向能够与自身的能力相符，使其能够承担相关的工作责任。另外，针对管理单位的管理者而言，要保证无论是思想还是意识都要做到与时俱进，积极学习现代化的管理理念和知识，使自身专业知识储备不断丰富和充实。在此基础上，提高聘用管理人员的标准，尽可能聘请具备较高专业知识和丰富实践经验的人员到管理部门任职。这样，才能保证中小型水闸管理队伍的整体质量从根源得到提升。