《表1 阿米巴模式的关键性绩效指标》

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《论企业管理会计中阿米巴模式的应用》

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针对管件绩效指标的设定。首先，将企业内部原本存在的大多数指标或关键性绩效指标保留下来，因为这一部分指标本身就是根据从生产、经营和管理等工作中得到的经验制定起来的，在企业原有的绩效评价中起到关键作用，参考价值较大。因此，企业要注意体现原有绩效指标的重要作用，不仅要向各部门负责人、相关员工等征求意见，以企业发展战略为核心重新添加一些新指标，这些指标大多数都是客户维护和学习维度、成长维度方面的指标，是A企业在过去进行绩效评价时忽略的指标，还要将其和阿米巴模式结合在一起，引入单位时间附加值指标，实现最大化的销售额和最小化的费用这一经营目标。所以A企业在财务维度上构建关键性绩效指标时，首先就需要对单位时间附加值进行考虑，将其视作在阿米巴模式中开展绩效评价工作的核心。关键性绩效指标如表1所示。