《表3 不同融资方式融资成本比较表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《“互联网+”背景下企业并购中财务风险及防范策略》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

为保证企业自有的管理机制和战略发展，企业应及时调整股权比例，保证管理的控制权，控制好所持股权的比例。在资金充裕的情况下，携程应增发已有的股份或收回部分股权，避免百度的全权控制达到绝对控股。（1）创新经营业务。携程在短时间内增强了企业的竞争能力，扩大了市场份额。为防止国家对企业的反垄断诉讼，携程应未雨筹谋，发展其他企业业务，提高合并后企业的竞争优势；在创新业务时，双方企业应注意各自企业文化整合；在双品牌思路下调整业务配置，通过去哪儿网的大数据平台进行在线度假类业务的开发获得竞争优势。（2）财务机制的整合。由于双方仍独立运营，为此双方财务组织机构不需要整合，保证去哪儿原有团队的平稳过渡；随时掌握去哪儿网的经营动态，建立财务信息报告制度，降低财务风险；建立双方统一的财务信息系统，使双方企业的收入确认标准、会计处理方法、科目核算范围、主体会计科目等保持一致，进而提高并购财务整合的效果和效率。（3）引入现代管理会计体系。注意并购之后双方的员工激励，全面整合并购双方的主营业务，保证双方企业的良好运营。在财务会计的基础上，对运营策略进行优化并引入现代管理会计体系更好的规避财务风险。综上，携程对企业资产、管理方式、运营机制以及监控体系都进行了相应地完善，降低了财务风险发生的可能性。去哪儿网可以充分利用携程的背景、资源，以资金实力作为支撑，实现规模经济的快速发展；对携程来说，不仅补充了企业产业链，而且通过上下线产业链的整合，为企业赢利能力的增长提供了极大的保证。收购后第二天去哪儿网股价走高14.21%；携程股价走高31.42%；百度走高7.35%，可见投资者和市场均看好此次并购。